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進一步深化落實MRO采購推進會

    529日,由實業公司物資部,集采中心,信息部牽頭特邀請中建電商袁來經理與供應商代表石崇玉兩人前來廣東中建科技有限公司,就如何更好的解決MRO采購中實際存在的問題進行交流。雙方都提出了在推進MRO采購工作中的問題,構件公司提出了希望中建電商注意配送的時效性,需要擴大資源等現實存在的突出問題,電商負責人現場操作教學,指導構件公司采購人員,庫管人員如何更高效使用云筑網進行操作。

    通過本次會議的良好溝通達成了更多的共識,對于尋源、詢價、比價這些環節雙方應創建討論群,由構件廠物資人員統計需求,在討論群中發起需求計劃表,然后由中建電商進行安排,進行多方比價,擇優選取價廉物美的需求產品,并在一天內將物資購買鏈接發給構件廠物資采購人員。對于需求計劃的提報以前是采購一周下多次計劃,下計劃的時間也不確定,很容易造成需求零散,很難統一管理。因此,構件廠以后要盡量不拆散采購計劃單,計劃適當飽滿,可以適當將部分材料的采購周期延長,方便供應商集中裝車,滿足供應商發貨成本,減少物流成本。為了達到雙方共贏的目的,構件公司這邊分享原供應商和廠商資源給中建電商,這樣中建電商和分供商可以在在資源不足的情況下可以盡快解決貨源問題。




     在會后,由構件公司相關負責人帶領分供方代表泰恒源總經理實地去倉庫了解物資需求,各種型號規格,并表態全力配合構件公司的生產實際需要來及時的供應需求物資。最后構件公司負責人閔志鵬書記總結到,現在處于磨合期,會發生各種各樣的問題,但最后都不是問題,雙方都需要加強溝通,切實為生產做好服務,真正達到降本增效的目的。



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